过去半年，各个线上著名消费电子品牌如：Mpow、RavPower、Vava、TaoTronics 和 Choetech 开始神秘地从亚马逊平台消失。后来经各方卖家查证，原因是因为刷评，礼品卡等操作违反了亚马逊平台规则。Amazon经过近半年的全球清查和封号操作，也不再忌讳谈论封号的操作。Cindy Tai, Amazon’s vice-president for Asia Global Selling在最近的媒体采访中说到，一共 600 个品牌，接近3000卖家账号因故意、反复和严重违反亚马逊的政策而被禁止，尤其是关于滥用评论的政策。

在最近的封号事件中，位于广东跨境电商龙头集散地深圳的大卖受到不少打击。其中以今年7月份有棵树(YKS)的封号事件影响尤为突出。据相关媒体报道，一共有340账号受到平台处罚，超过2000万美元的产品和资金被冻结。但是封禁这些品牌和卖家账号可能只是平台行动的冰山一角，随着亚马逊平台调查的深入和查封AI算法升级，可预见会有更多账号/卖家受到影响。

对于整个行业的格局剧变，中国卖家、准卖家也有不同的观点和应对方法。对于亚马逊平台上多年内卷形成的“找死，不刷等死”的模式，贸易型铺货的卖家很多会选择该刷的继续刷，多准备一些账号及第三方海外仓资源，以便应付突如其来的风险。而一些选择做精品的商家，则选择遵守平台规则，更多投放资源在广告推广和一些平台官方市场活动上，另外在供应链侧，开始布局自己的海外供应链，布局多平台，如eBay，Shopify及一些区域性的平台。

有趣的是，在此次风波中，一股新的出海势力正在崛起。很多生产加工企业通过封号事件看到了庞大的市场和被处罚大卖留下的市场空隙。这些企业中不乏我们耳熟能详的国内知名小家电品牌。这类企业在过去，可能只是专心研究产品和技术，在满足国内消费者的需求同时向各个贸易商，品牌商和跨境电商默默地输出高品质MADE IN CHINA的产品。随着整个流通环节利润压缩，本来互惠互利的各个环节开始要互相妥协出让利润来维持整个模式的存活。部分有实力的生产加工企业开始试图在之前OEM/ODM的模式之外另外打造一套平行的自主销售商业模式；更有甚者要壮士断臂，定下明确的切换路线图，分阶段实行OEM/ODM到品牌化的产销一体企业转型。这类企业依托多年积累的供应链优势，有着其他企业无法比拟的生产，研发，品控优势。

易海客美国团队供应链顾问Issac分析，随着全球产业链近两年大变迁带来高昂的国际运输成本，难以靠简单的组装或OEM盈利，企业只能选择兼并供应链上的一些环节来获取更大的利润空间。品牌企业可能会入股或收购生产企业，将控制延伸至供应链上游，巩固自身的市场优势；生产制造企业则会打造自己的销售/渠道团队，利用多年沉淀的供应链优势来打造行业新品牌，利用品牌溢价打开新的市场局面。从地域维度来分析的话，过往，国外当地企业有着天然的市场信息/动态和文化优势，中国制造出口企业则有着完整供应链的成本优势，双方的优势都难以撼动，形成一种互补。但是这一情况已经被这两年的大环境变动所打破。由于卫生管理问题，国外人员难以像以前一样很方便来到中国跟多个生产企业洽谈对接；另一方面，中国的企业也没办法像以前一样随时到国外去获取客户，市场信息，提供产品的售前/售后服务，处理紧急的品质问题。除在2020年以前已经构建好良跨国体系的企业，其他企业若想在新的国际形势下构建全球化的供应链获取新增长点，利用第三方现成的供应链服务也许是一个低成本高效率的选择。

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